第一條 云華基本法是遵循云華發(fā)起人、集團(tuán)董事長(zhǎng)劉春的企業(yè)治理思想，引入三權(quán)分立的民主治理理念，制定的云華發(fā)展及管理總綱，是百年云華的根基，是云華特有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本準(zhǔn)則。

　　第二條 云華以“三權(quán)分立，相互制衡”的原則，實(shí)行民主治企，股東會(huì)、董事會(huì)、職代會(huì)是云華的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，形成相互制約、相互監(jiān)督、協(xié)同決策的最高決策層。

　　第三條 股東會(huì)、董事會(huì)按照公司法及公司章程的規(guī)定行使權(quán)力，并按照《股東會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》的規(guī)定對(duì)提交的事項(xiàng)進(jìn)行表決。職代會(huì)的職責(zé)是參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、監(jiān)督、行使民主權(quán)利的機(jī)構(gòu)，職代會(huì)按《職代會(huì)章程》的規(guī)定行使權(quán)力，并對(duì)提交的事項(xiàng)進(jìn)行表決。職代會(huì)的審議事項(xiàng)：公司年度的預(yù)決算，戰(zhàn)略性規(guī)劃、戰(zhàn)略性投資方案、戰(zhàn)略性融資方案等應(yīng)提交職代會(huì)決議;對(duì)本級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子、董事會(huì)實(shí)行民主監(jiān)督，有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理班子成員、董事會(huì)成員提出彈劾議案，對(duì)影響本級(jí)經(jīng)營(yíng)效益、成本管控、重大違規(guī)行為有提出建議、意見的權(quán)利;對(duì)需經(jīng)職代會(huì)通過(guò)而未獲得通過(guò)的，不得組織實(shí)施。

　　第四條 董事會(huì)(董事局)、職代會(huì)成員任期均為三年，同步選舉、同步換屆;經(jīng)營(yíng)班子成員、公司高管成員任期為三年，原則上與董事會(huì)、職代會(huì)同步任免。

　　第五條 云華實(shí)行董事會(huì)、股東會(huì)、職代會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子成員、高管任職宣誓制度，在人事任用時(shí)，向云華基本法宣誓。誓詞如下：

　　我謹(jǐn)以至誠(chéng)，鄭重宣誓，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠于祖國(guó)，忠于云華，擁護(hù)云華基本法，維護(hù)公司制度權(quán)威，恪盡職守、勤政愛崗、廉潔奉公、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗，自覺接受監(jiān)督，為實(shí)現(xiàn)云華事業(yè)蓬勃發(fā)展而不懈努力。

　　第六條 云華發(fā)起人劉春是云華的締造者，是云華管理思想的主要?jiǎng)?chuàng)立者、實(shí)踐者，在其身體健康能履職的前提下是云華董事長(zhǎng)(董事局主席)的不二人選。云華發(fā)展到一定的穩(wěn)定時(shí)期后，如果董事長(zhǎng)(董事局主席)劉春自愿提出辭去董事長(zhǎng)(董事局主席)職務(wù)，可以允許其辭去董事長(zhǎng)(董事局主席)職務(wù)，其本人可以提出接班人人選，其提出的接班人人選須經(jīng)股東會(huì)單獨(dú)或合計(jì)持股50%以上股東表決通過(guò)，其他股東及董事會(huì)也可提出接班人人選，但其他股東及董事會(huì)提出接班人人選須經(jīng)股東會(huì)單獨(dú)或合計(jì)持股70%以上股東表決通過(guò)。劉春董事長(zhǎng)(董事局主席)對(duì)董事會(huì)、股東會(huì)、職代會(huì)通過(guò)的重大決議議案有最終一票否決權(quán)，但每年僅可行使一次，當(dāng)年未使用的，次年可疊加使用，但三個(gè)日歷年內(nèi)累計(jì)使用不得超過(guò)三次。股東會(huì)、董事會(huì)上需表決的事項(xiàng)中，達(dá)到半數(shù)以上但未達(dá)到有效表決條件的，劉春董事長(zhǎng)(董事局主席)可行使一票通過(guò)權(quán)。

　　第七條 云華的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)管理者中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。公司高速成長(zhǎng)中的挑戰(zhàn)性機(jī)會(huì)，以及公司的民主決策制度和集體奮斗文化，為領(lǐng)袖人才的脫穎而出創(chuàng)造了條件;要在實(shí)踐中培養(yǎng)人、選拔人和檢驗(yàn)人，但應(yīng)警惕不會(huì)做事卻會(huì)處世的人受到重用。我們要堅(jiān)定不移地向創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們?cè)谒枷肷系钠D苦奮斗精神，勇于向未知領(lǐng)域探索;學(xué)習(xí)他們的團(tuán)隊(duì)精神和坦蕩的胸懷，堅(jiān)持和不斷完善我們公正合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系;學(xué)習(xí)他們強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和責(zé)任意識(shí)，勇于以高目標(biāo)要求和鞭策自己;學(xué)習(xí)他們實(shí)事求是的精神，既具有哲學(xué)、社會(huì)學(xué)和歷史學(xué)的眼界，又具有一絲不茍的工作態(tài)度。走向世界，實(shí)現(xiàn)我們的使命，是云華一代一代接班人矢志不渝的任務(wù)。

　　第八條 進(jìn)賢與盡力是領(lǐng)袖與模范的區(qū)別。只有進(jìn)賢和不斷培養(yǎng)接班人的人，才能成為領(lǐng)袖，成為公司各級(jí)職務(wù)的接班人。高、中級(jí)管理者任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。我們要制度化地防止經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期到平穩(wěn)期的公司接班人腐化、自私和得過(guò)且過(guò)。當(dāng)我們的高層領(lǐng)導(dǎo)人中有人利用職權(quán)謀取私利時(shí)，就說(shuō)明我們公司的干部選拔制度和管理出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題，如果只是就事論事，而不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經(jīng)不遠(yuǎn)了，所以，必須在每個(gè)時(shí)候都要重視各級(jí)管理層的接班人培養(yǎng)和選拔制度的制定及修訂。

　　第九條 隨著企業(yè)的發(fā)展，云華應(yīng)積極探索符合時(shí)代潮流發(fā)展的新型企業(yè)管理制度，按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則，積極推行新型合伙人制度、股權(quán)制度等相統(tǒng)一的具有云華特色的管理模式，促使全體云華人忠誠(chéng)于云華的事業(yè)，忠誠(chéng)于云華。

　　第十條 云華必須長(zhǎng)期堅(jiān)持以打造教育為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的多元化國(guó)際投資企業(yè)的戰(zhàn)略定位，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)何等激烈，教育永遠(yuǎn)是我們的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，必須堅(jiān)持教育產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，教育產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持以教學(xué)育人、品行樹人、能力立人的核心價(jià)值觀。在此基礎(chǔ)上，必須堅(jiān)持開放，走出國(guó)門，堅(jiān)持融合發(fā)展的理念。

　　第十一條 云華堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷鉆研業(yè)務(wù)，制定有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，邏輯嚴(yán)密的管理流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使云華在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終保持著強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第十二條 在“堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展”的戰(zhàn)略指引下，積極搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，全力拓展產(chǎn)業(yè)布局。我們?cè)诩扔械某砷L(zhǎng)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)以解決客戶需求為首要任務(wù)，孜孜以求，刻苦鉆研，做強(qiáng)做精，以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們選擇并進(jìn)入新的成長(zhǎng)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)當(dāng)從有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張出發(fā)。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)變化的大趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　第十三條 每個(gè)業(yè)態(tài)發(fā)展前期，應(yīng)努力使籌資方式多樣化，穩(wěn)健地推行負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略，盡量縮短負(fù)債經(jīng)營(yíng)周期，盡快實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。在發(fā)展過(guò)程中不斷開辟資金來(lái)源，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　第十四條 制定重大投資決策時(shí)，在追逐合理高利潤(rùn)的同時(shí)要關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。但在多元化的投資策略之下，每個(gè)業(yè)態(tài)啟動(dòng)投資前，必須有充分的市場(chǎng)調(diào)研，以客觀詳實(shí)數(shù)據(jù)推演投資未來(lái)。

　　第十五條 適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。云華的基本組織結(jié)構(gòu)是按戰(zhàn)略性管理劃分的上層集團(tuán)公司和按業(yè)務(wù)性管理劃分的經(jīng)營(yíng)子公司。上層集團(tuán)公司承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定、業(yè)績(jī)考核等職能;經(jīng)營(yíng)子公司承擔(dān)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)與管理、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等職能。

　　第十六條 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為：高層執(zhí)行機(jī)構(gòu)、公司各職能部門。高層執(zhí)行機(jī)構(gòu)以高層權(quán)力組織確定的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針等，提出公司未來(lái)的使命、策略與目標(biāo)，帶領(lǐng)公司朝著既定的方向前行，確保公司可持續(xù)成長(zhǎng)。公司各職能部門是公司組織結(jié)構(gòu)中的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)各子公司、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。公司職能部門應(yīng)歸口設(shè)立，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。

　　第十七條 遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。高層重大決策需經(jīng)高層權(quán)力組織充分討論。一經(jīng)形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮;強(qiáng)化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實(shí)處。

　　第十八條 當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對(duì)象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運(yùn)作時(shí)，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。為了在矩陣結(jié)構(gòu)下維護(hù)統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對(duì)等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強(qiáng)管理的力度：

　　1、建立有效的高層管理組織

　　2、實(shí)行充分授權(quán)并加強(qiáng)監(jiān)督

　　3、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性

　　4、完善考核體系

　　5、培育團(tuán)隊(duì)精神

　　第十九條 實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式，在不同時(shí)期研究制定不同的價(jià)值分配政策。云華可分配的價(jià)值，主要包括組織權(quán)力與經(jīng)濟(jì)利益;其分配形式是：發(fā)展機(jī)會(huì)、職位、工資、獎(jiǎng)金、幸福資金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他相關(guān)物質(zhì)與精神待遇。

　　第二十條 通過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，并實(shí)現(xiàn)人崗相適。

　　第二十一條 全面預(yù)算是公司年度全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，是我們應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，減少?zèng)Q策的盲目性和隨意性，提高公司整體績(jī)效和管理水平的重要途徑。公司設(shè)立多級(jí)預(yù)算控制體系，全集團(tuán)的一切收支都應(yīng)納入預(yù)算。全面預(yù)算的主要任務(wù)是：

　　1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各子公司、各部門的目標(biāo)和活動(dòng)

　　2、預(yù)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)效果和對(duì)現(xiàn)金流量的影響

　　3、優(yōu)化資源配置

　　4、確定各經(jīng)營(yíng)單元的經(jīng)營(yíng)責(zé)任

　　5、為控制各經(jīng)營(yíng)單元的費(fèi)用支出和評(píng)價(jià)各經(jīng)營(yíng)單元的績(jī)效提供依據(jù)

　　第二十二條 審計(jì)是對(duì)各部門和子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性及各種內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和有效性，進(jìn)行審查、核實(shí)和評(píng)價(jià)的一種監(jiān)控活動(dòng)。除了履行財(cái)務(wù)審計(jì)、合同審計(jì)、離任審計(jì)等基本內(nèi)部審計(jì)職能外，還要對(duì)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及主要管理制度等關(guān)系公司目標(biāo)的重要工作進(jìn)行審計(jì)，把內(nèi)部審計(jì)與業(yè)務(wù)管理的進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。搭建全維度的監(jiān)察體系，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，以促進(jìn)各經(jīng)營(yíng)單元加強(qiáng)內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)內(nèi)部流程的合規(guī)性管控，對(duì)違規(guī)違法行為予以查處嚴(yán)辦。

　　第二十三條 云華積累的管理方法和經(jīng)驗(yàn)是公司的寶貴財(cái)富，必須繼承和發(fā)展，這是各級(jí)管理者的責(zé)任。只有繼承，才能發(fā)展;只有量變的積累，才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變的爆發(fā)。承前啟后，繼往開來(lái)，是我們的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。

　　第二十四條 全體云華人要牢記創(chuàng)業(yè)初期的艱苦歲月，時(shí)刻保持危機(jī)感，無(wú)論發(fā)展到什么程度，都要不忘初心，艱苦奮斗;堅(jiān)守信念，砥礪前行，要為國(guó)家、民族、社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　第二十五條 云華基本法原則上要保持穩(wěn)定性，不得隨意修改。提出修改基本法需經(jīng)股東會(huì)、或董事會(huì)、或職代會(huì)半數(shù)以上通過(guò)方能進(jìn)入修改程序，修正案應(yīng)經(jīng)股東會(huì)三分之二以上表決權(quán)通過(guò)，及董事會(huì)、職代會(huì)參會(huì)人數(shù)三分之二以上通過(guò)的，方能有效。